Úrovně integrace

– vnitřní (budeme mít propojená všechna data – nebudeme mít různé typy databází)
– vnější (banka přímo napojená do účta)
– dle úrovně řízení (operativní – účto, sklad, mzdy; taktické; strategické – SIS)
– vertikální (prochází všemi úrovněmi řízení)
– horizontální (na 1 úrovni řízení – měli by být všechny systémy propojené)
– technologická (viz výše)

Poptávkové řízení na systémového integrátora

1. formulace celkového záměru IS/IT (co od IS/IT očekáváme)
– zjistit: kritické faktory – reference, situace na trhu, zda jsou nějaká specifika pro naše odvětví
– od zadání poptáv. řízení po sepsání smlouvy to trvá přibližně 1 rok

2. příprava výběrového řízení
– vhodnost vypsání (obchodní věstník – v urč. fin. výši ve sdělovacích prostředcích)
– specializované tiskoviny pro danou problematiku
– short list – zkrácený poptávkový dokument a pošlu je námi vybraným firmám
– co bude ve vyhlášení: – naše stručná charakteristika
– co požadujeme
– návrh soustavy výběrových kritérií (matice a jejich váhy)
– prodej poptávkového dokumentu (za 5% předpokládané investice do IS/IT)
– dochází ke konferencím – 1 strana zadavatel (zadavatel pustí více info než v listu), 2 strana dodavatel (skupina, co projevila zájem – dod. se ptají málo aby se neprozradila strategie, individuální schůzka – zeptat se na cokoliv- nabídka (dokument) 3 týdny – 100 stran