PLÁNOVÁNÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU 2.
3. Řízení
– nastává doba, kdy se začínají hledat příčiny nepříliš velkého přínosu investic
– jako jedna z příčin bývá uváděna neschopnost vzájemné komunikace „ostrůvků“ – a tak se začíná znovu investovat do síťového vybavení
– management podniku si začíná uvědomovat nutnost sledování toku dat v podniku a tvorby funkčního modelu existujících procesů
4. Integrace
– vedení podniku i vedení IS zahajuje fázi zavádění standardních informačních technologií
– začínají se zavádět standardní databázové systémy a nástroje
5. Správa dat
– veškeré datové zdroje jsou zmapované a jsou kontrolované
– dochází k vývoji nových systémů s přesně definovaným očekáváním jejich přínosu
6. Zralost
– jedná se o okamžik, od kterého jsou veškeré činnosti podniku zmapované
– tyto jsou zcela odráženy v definování informačních systému
– pokus se investuje do nové technologie, nebo do nových aplikací, musí být managementem vše schváleno a přínos musí být opravdu znatelný
– veškeré činnosti jak v IS, tak v jednotlivých odděleních podniku jsou známé a řídí se pravidly, jenž zaručují kvalitní a chtěný vývoj
